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員工工資是成本中很大的一部分，高速絲網(wǎng)機哪家好，工資的管理對成本影響非常大。所以，絲網(wǎng)機，要經(jīng)常對所設崗位進行工作量分析，看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內容，人員重疊使用，一人擔當多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質量關，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。
首先，當發(fā)料機旋轉臺在旋轉過程中，工作人員是不能取放花籃的，而且印刷頭開啟和關閉的時候必須一只手按住停止按鈕，還有一只手按機器上的印刷頭開按鈕，以防會夾傷雙手。其次，設備在自動運行過程中禁止設定任何參數(shù)，必須按下停止按鈕，使得設備處于停止狀態(tài)才能進行參數(shù)設定，以防機器會傷害到其他人。另外，當印刷機在添加漿料的時候必須要暫停設備運行，等到完成之后再進行之后的操作，以免會傷害到人或物。后我們公司在這還要說的是，機器運動部件在移動或運轉過程中請勿將自己的雙手或是物品無觸摸傳動部件，而且在清掃時也要在電源切斷的情況下進行，以免發(fā)生意外情況。
在印刷中，物料成本的控制非常關鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應該把用1低的價格采購到優(yōu)質物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，絲網(wǎng)機采購，使其物盡其用。另外，全自動絲網(wǎng)機，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。
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